汇创咨询/ 执行体系咨询
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任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。在该过程中，核心是解决好"木桶效应"和"指头理论"的问题。
- 目前绝大多数中国企业在战略实施中面临的最关键问题是什么？
- 是老板作为企业核心竞争力但企业组织执行能力较弱之间的矛盾？
企业业务执行管理系统具体操作步骤：
第一步、确定战略目标和业务计划
- 确定战略目标并逐层分解
- 编制年度和月度业务计划
第二步、公司关键部门和岗位职责梳理和优化
- 公司主要业务流程和管理流程梳理
- 部门职责梳理和优化
- 关键岗位职责梳理和优化
第三步：识别关键成功因素，并确定关键业绩指标（KPI）
第四步：业绩质询与改进
第五步：进行业绩评估与激励
- 人力不能及的地方，就是制度显现力量之处。
- 我们为企业量身定做的业务执行管理系统能够帮助企业构建强大的组织执行力。
- 全面提升企业的运营效率。
- 提高企业执行力，各级领导起到"领路人"的作用。
- 将零散的管理板块以"战略目标"为主线，联系起来，务求使各部分都能发挥最大效用。
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