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零售与连锁行业解决方案
信息化助力小额贷款企业制胜千里通过强大的店面运营管理，实现集中与分布相结合等多种管理与控制模式；通过强大的客户、销售分析工具，准确定位其商品/店面品位；通过集中管理供应、物流、存货等业务，实现企业内外供应链管理的高效协同；从而帮助零售企业强化终端业务的管控，增强对市场的反应速度，提高企业核心竞争力。
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零售与连锁行业特征
零售连锁企业经营具有成本优势、价格优势、服务优势、品牌优势，有着极强的竞争能力，不仅是企业提高效率、降低成本的经营方式，更重要的是能够帮助企业突破发展中的管理瓶颈。为了在竞争中获胜，优秀的企业通过不断加强在品牌管理、供应物流体系、人员管理、费用控制、订单流程、计划和预测机制等方面的管理来提升企业营销体系的核心竞争力。
- 如何将连锁行业的"统一性"（供应商，原材料及结算）落地；
- 如何控制和管理物流成本；
- 如何面对快速成长与风险控制的两难困境；
- 如何真实实时的掌控连锁店的营业数据和财务数据。
零售与连锁行业解决方案
- 统一的基础数据管理 满足零售管理需求
- 商品编码管理包括主数据、辅助资料、组织架构以及人员信息等完备的基础资料，支持联合汇创零售系统丰富的业务逻辑处理，能够满足零售企业业务一体化的需求。统一编码规则平台可以适应企业用户的个性。
- 灵活的促销管理 帮助企业赢得终端营销竞争
- 搭建"集中管控、随需应变"的零售集团促销管理系统平台，集中体现零售集团的价格管理体系、促销管理体系、成本调整体系。支持零售集团各业态的价格管理与多种营销类型的促销管理。
- 精细化的招商管理 适应快速变化的环境要求
- 系统实现招商业务全过程精细化管理，将招商规划、供应商合作前、合作中、合作集成一体。实现关键供应商资源规模化及核心业务的集中化管理、专业化运作。商业分析的深入应用，支持标准化管理模式的快速复制，支持快速开店。
- 严谨的联营专柜与租赁管理 管好零售供应商
- 通过合同管理，商家可以灵活定义费用类型、费用周期和结算日期，并通过后台事务自动生成费用，费用审核后系统自动生成付款单。通过工作流提供租户状态管理功能，使得对租户的管理延伸到了租户的全生命周期。登记、跟踪和管理设备保修、物品借用等，对服务评估考核。
- 高效的采购 构建零售企业的供给保障体系
- 实现对采购询价、采购比价、采购合同、配额管理等全过程精细化管理。对采购业务进行多维度的分析，如采购到货情况分析、采购价格分析、供应商评估分析、采购员业绩分析、采购组织业绩分析、帐龄分析、合同执行情况分析等。从流程集成上讲，门店系统集中提交商品采购计划，事业部进行集采订单合并和审核。
零售与连锁行业解决方案应用价值
- 由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念；
- 后台精细化，前台简单化，使连锁管理更轻松；
- 有效的降低了物流配送成本；
- 实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据。
零售与连锁行业最佳实践
在零售行业企业信息化过程中，需要融合集团管理理念，以管理主线、资金为要素，体现时间效率，提高管理水平，使零售集团经营体系健康、高效、可控，富有生命力。新一佳超市通过实现经营业务及管理信息的高度集成，构建统一采购政策、统一库存管理、统一销售管理政策、统一财务管理、统一预算控制、统一售后服务管理、统一会员管理，真正实现"集成管理、随需应变"的管理思想。
针对零售行业特点建立完整的会员管理系统，支持会员卡制作、发行、维护、消费，支持会员购物优惠、会员级别管理、会员积分管理、积分返利管理、会员促销管理。山东全福元通过全面的会员需求分析和消费行为分析，有效的支持销售策略，提高单客效益和顾客忠诚度。
信息化管理必须充分考虑到零售企业的营销、采购和店面运营等业务流程之间具有高度的相互依赖性。江西洪客隆以一种整合的思维将业务流、信息流、资金流，以及目标和考核标准互相连接起来。这种整合应当贯穿整个集团，涉及所有下属公司、所有业务领域和所有重要商业伙伴。
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