面对如此繁多的问题，企业需要在以下六个方面进行调整。

• 人力资源战略规划：在明确企业总体发展战略的前提下，对当前和未来的人员结构（年龄、行业经验、教育程度、能力素质、管理层级等）、人岗匹配、编制数量、人力成本、人才引进与培养、后备队伍培养、员工激励、绩效管理等人力资源内容进行布局规划。
• 岗位与人的标准界定：通过梳理企业中的工作流，明确企业所需的岗位体系，清晰定义各岗位所承担的权责；明晰企业当前和未来所需要的人才应该具备的能力和素质，并以制度的形式对能力素质要求进行固化。
• 人才选拔与配置：从内外部挑选不同的渠道进行组合，选择最有针对性的方式，按照岗位对人才的要求标准，挑选合适的人选与岗位进行匹配。
• 人才培养：找出人才现状与目标之间的差距，配备人力与物力对短板予以补齐，并且有前瞻性地对两者间可能出现的差距进行分析并计划改善。
• 员工激励：充分调动员工积极性，推动员工以更高的效率、更低的成本完成企业既定的目标。
• 绩效管理：对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地科学地进行考察、分析、评估与传递，体现员工对公司的贡献大小、创造价值的大小。