汇创咨询/ 工作分析咨询
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如果您的企业存在以下情况中的三种以上，则贵公司有必要进行一次全面的工作分析：
- 部门和部门之间的职责不能明确的界定，跨部门沟通，协调困难？
- 培训缺乏针对性，人员培训开发缺乏明确标准？
- 招聘有效性差，不能满足相关部门需求？
- 绩效考核没有合理依据，考核的主观性强，最终流于形式？
工作分析的内容与成果
- 工作分析是系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。它是对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析。
- 工作分析的成果是《职务说明书》，包含工作识别信息、工作概要、工作职责和责任、任职资格、工作联系和工作环境等的标准信息。
工作分析的作用与影响
工作分析的方法：
- 分析成果不仅仅应用于人力资源管理的其他工作，还用以指导管理者有效的开展工作授权和委派。
- 系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。
- 对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析。
- 工作分析咨询职位说明书,它同企业人力资源管理的招聘录用、绩效管理、人力资源规划、培训、薪酬等多个领域联系密切。
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