企业管理中如何提升团队执行力

执行力对于企业的生存发展来说，其重要性已无须多言。一家企业即使有了再好的设想与奋斗目标，有了再好的实施办法，如果无法做到强有力的加以执行，最终还只能说是一种纸上谈兵的想法。 企业如果要取得不断发展，就必须依靠管理，而管理力度之大小就要依靠执行力。执行力对于企业的生存发展来说，其重要性已无须多言。一家企业即使有了再好的设想与奋斗目标，有了再好的实施办法，如果无法做到强有力的加以执行，最终还只能说是一种纸上谈兵的想法。企业的各项成效均靠执行力来加以支撑。企业之竞争力在于企业管理者所具有的洞察力，再加上员工的具体执行能力。其实，执行力是企业向自身设定目标不断迈进的具体落实过程，是目标与结果中间不可缺少的重要环节，因此，要将企业运作当中的人员、战略和运营等各项核心要素予以整合，以实现企业管理之目标。

1、形成适宜企业发展的管理体系

企业管理者的信誉始终是放在第一位进行考虑的，然而，只有信誉还是远远不够的，更为重要的是要通过制度之执行，实现企业的规范化管理，让企业的管理者真正做到按照规定办事，同时，要在企业管理的全过程之中坚持不懈地完善各项具体规定。要根据现代企业管理理念之要求，将最优秀的管理人员从企业的人力资源管理中予以剥离，赋予其与企业利益息息相关的权利与义务，让管理者能真正地融合到企业当中，使其与企业的具体产生环节形成协调一致的观念。与此同时，企业管理者还应当积极企业发展的社会化。要积极而大胆地放手去用人，适时给予人才以发挥其自身才华之舞台，让其能经常性地产生自豪感以及成就感，进而充分发挥出管理人才所具备的管理价值，使企业管理执行力得到最大限度之发挥。

2、制定切实可行的战略目标

企业目标决策的形成和执行始终是一个系统化的过程，一定要建立起共同愿景，能够．止员工看到企业未来发展的前途与方向。企业在确定战略目标的过程中，应当让相关人员积极参与其中，让目标具有更强的执行力。在企业总体目标的制定上，应当具有可操作性，要注意到，目标考核只是手段，而管理过程则是重点。在具体工作中，管理者往往会发现员工难以理解他们的工作目标。究其根源，就在于对目标的认识较为模糊，难以准确理解目标意图，只是简单地理解成：目标考核完全是为了完成任务而已，而考核基本上都是简单地流于形式。所以，对于企业内部各部门的考核，应当改变单纯地以抽象工作任务为主要目的的考核办法，尽量将工作任务加以量化，设定具体的目标值。各个部门所履行职责的最终结果，就是对于本企业的贡献大小及员工个人对于企业所具之价值。企业总体目标一定要从上而下地进行层层分解目标，自下而上地层层支持目标。要做到用事实与数据说话．确定相应的考核标准，并让全体员工都能向着这一标准看齐与努力，而并非只是被动地跟随。正所谓目标形成动力，考核赋予压力，动力加上压力等于责任。只要让员工自己乐于承担本职工作的责任，以最佳的状态投入到工作当中，积极主动地明确自己所要实现的各项工作目标，从而找准努力的方向。领导者应当适时和员工开展绩效沟通与帮助，指导各位员工扬长避短，实现不断进步。

3、建设具备整体作战能力的管理团队

企业的发展不仅需要资金，技术及人才等各种要素，而且还更需要培养企业发展的支撑点，这里所说的支撑点并非是某一个具体的人，而是要以核心人物为中心，形成一个高素质、精干的管理团队，这一团队能否做到协调一致，怎样才能发挥出最大的作用，不仅仅取决于本团队中的核心人物。而且还决定于团队之中所具备的价值取向与综合素质。一个团队不管其发挥出来的作用是积极的还是消极的。都将对自身所具备的工作效率、工作质量产生影响，甚至还会影晌到企业的发展速度、发展规模与经济效益等。本文觉得，要从主观、客观等两个方面下手，积极发挥作用。从客观上进行分析，要努力地营造出一种开展团队协作的好气氛，要注重于管理理论中的"三个办事"之原则，也就是既要按照程序办事，也要按照制度办事，还要按照客观规律来办事。具体执行的人员应当做到对事负起责任，而不仅仅只是对人负责，以淡化员工个人所能发挥的作用，强化实施一样的规则，直到工作全部完成。同时，从主观上来看，团队的成员均应建立起大局观和整体意识，不要只是片面地要求将自我作为中心，而是更要强调把整体利益作为导向，在出现管理不到位之情况以后，从而做到求大同与存小异，更加多地找出共同点。应当通过工作发扬服从精神与服务精神。但是，要注意不可盲目越位，因为如果连本质工作都做不好，却要盲目地去越位负责，这样的员工肯定会严重影晌到企业管理的效率。

4、改革企业现有的管理流程

一是要实施质量认证体系。在制度和流程合理的基础上，应当将涉及到企业运作的全部流程都纳入到质量认证体系中加以统一管理，这样才有利于管理流程的标准化与规范化。二是要建立完善沟通的平台。据有关调查显示，企业内部所存在的问题，有70％以上是由于沟通不力而造成的。所以，企业应当建立起多种沟通机制与平台，强化工种与专业之沟通。三是要建立起严格的执行保障机制。应当依据质量管理体系标准，让每一项工作都能严格地按照做什么、为何做、何时做、谁执行、怎样做、实施到何种程度、谁负责检查考核、如果达不到要求应当承担怎么样的责任、怎样进行整改等程序加以执行，并严格界定企业内部各个岗位的职责，以确保企业各项管理制度能够得到切实地贯彻落实。

5、树立注重规范的文化理念

企业文化可以直接地体现在本企业的日常经营活动与管理决策当中，能够发挥出虽然无形，却十分强大的影响力。提升管理执行力的关键就在于要透过组织以影响人之行为。具有执行力的企业肯定有自身独特的企业文化，该企业的员工肯定会用心做事情，并十分讲究速度、细节与纪律。这样一来，一旦出现了问题，企业就能依靠良好的内部执行力，通过相互之间的坦率沟通，把问题的关键及时找出来，再认真进行解决，而不是简单地只注意到解决表面的问题，甚至还会躲避已发生的问题，等问题发展到较为严重之时，再进行解决就已为时过晚了。所以，企业管理层应当要有意识地提倡规范化管理和规则至上之文化观念，从而营造出具有较高执行力的文化氛围。当然，同时还应当将企业的奖励制度和执行力相互结合起来。只有这样，方能培养出具备执行力的企业文化。

6、为员工提供良好的工作愿景

这点从本质上来说就是要注重提高企业员工对于本企业的满意度，从而调动其工作的积极性与主动性，并重视良好团队精神之培养，以进一步提升企业的整体执行力。一是要树立良好的发展愿景。要让企业员工全面了解到本公司目前所处的现状及本行业中的地位，通过用美好的发展前景来激励员工们为之而努力奋斗，并及时有效地过滤掉员工心中不正确、不合理的思想行为，从而有利于企业员工的相互团结。二是要明确企业的工作职责与目标。要制定出合理有效的管理激励措施，从而有利于企业员工在工作当中找准自身的方向，从而做到各司其职，以减少员工相互间的摩擦行为。一旦发现破坏企业团结的行为，则要进行严厉惩罚。三是要强化团队精神教育。应当努力培养员工的团队意识和合作精神，要让自己员工出计算不团结将会付出的各项代价与成本。这不仅仅只是职业道德所具有的要求，而且也是促进其自身素质提高的必然要求。

7、结语

综上所述，企业只有兼具良好的管理模式与管理机制，同时还有素质过硬的执行团队，方能让员工的积极性与主动性得到最大限度的发挥，让企业的每一位员工都能从上到下地共同参与到企业管理制度的执行中来。如此一来，企业管理的执行力就能得到有效提升，企业的管理效率自然也就会得到提高，从而确保企业能够持续而稳定地发展。