◆完善日照百货人员的考勤管理机制

在日照百货卖场，各品牌对导购员的上班时间规定不一，早上上班时间不一样，中午、下午交接班的时间更是多种多样，对导购员的考勤管理复杂繁琐，管理难度极大，不仅耽误很多时间，而且出错率非常高。传统的考勤机只能记录刷卡记录，需要人工判断每个员工是否正常出勤、迟到和早退，这既浪费时间，也很难对考勤进行有效的管理。没有有效的考勤管理机制，就很难与各品牌公司形成双向配合的严密管理，这是日照百货困扰已久的问题。

运用联合汇创考勤管理系统后，日照百货为卖场的主管人员分配考勤排班权限，将各品牌导购人员排班、调班预先编排到系统中，导购员只有严格遵守考勤规则才能不显示刷卡异常。每月初，考勤系统可以自动计算每个人在上月的出勤天数、出勤时数，以及迟到、早退、缺勤等信息。通过完善考勤排班管理，日照百货与各品牌公司形成了良好的管理结合，日照百货会及时将导购员的考勤结果反馈到各品牌公司，由品牌公司进行教育和处理。通过对卖场人员考勤管理机制的完善，导购人员的出勤变得更加规范，工作变得更为积极主动，为保持日照百货的高水准服务提供了有力保障。

 

◆给予员工激励管理

日照百货的薪酬水平紧跟公司战略定位，在行业内处领先位置。"好马配好鞍，高级定位的商场就必须要有高素质员工，给予员工较好的薪酬，我们将此看作投资。只有员工真心的笑容才能换来顾客快乐的消费。"在薪酬设计时，日照百货会对每个岗位进行市场同行数据对比，特别是对比知名品牌商场相关岗位的薪酬数据，同时，结合岗位评价的结果确定各岗位的薪酬范围，确保日照百货的薪酬具有市场竞争力。为了持续及时激励员工好的工作表现，对违纪和遵守的行为也会进行处罚和奖惩。在每月进行薪酬核算时，通过汇创系统，将员工奖罚数据引入，自动核算后反映到员工工资中。

 

◆信息化创造更多的利用空间

日照百货销售的商品有成千上万种，时刻都有商品卖出、货款进入，同时还要采购新商品来补充，数据信息量非常大。人力资源管理也面临同样问题，1000多人的人事、培训、出勤、绩效考核、社保福利、人员变动等信息每时每刻在都发生变化，给人力资源管理者们带来巨大的工作量。

通过联合汇创的HR系统，让日照百货的人力资源管理信息实现互动和共享，为人力资源管理者们节省了大量的利用时间。不仅提高了工作效率，而且方便人力资源的管理。同时，让一些非人力资源部门的人员也进入到HR相关工作中，有力的推动了公司人力资源管理的发展，使公司人力资源管理的整体水平跨上了一个崭新的台阶。